誘導トレーニング
誘導トレーニング
10月2日と7日に新入社員が会社の規則や規則をよく理解し、製品知識に精通するために、当社は新入社員のための誘導トレーニングを実施し、2人の新しい同僚が研修に参加しました。
軍事訓練の周りの新しいスタッフの訓練、会社のプロファイルと製品の知識、サービスおよびその他の側面は、学生に包括的で鮮やかな説明を与える。 10月7日の朝、新社員のための会議も開催しました。 同社の旧スタッフは、新メンバーへの暖かい歓迎を表明しました。 この訓練は、新しい従業員を拡大家族に迅速かつ的確に迎えることを目的としています。
同社は以下に位置しています:
朝の訓練は、企業文化の意味を説明するためにマネージャーの情熱を発しました。 同社の企業文化、企業哲学、才能概念、開発履歴、既存のチームと他のいくつかの章の導入中。 各部門のすべての従業員が注意深く耳を傾け、慎重にメモを取った。 次に、様々な部署の新入社員の交流を促進し、チームの戦闘能力を育成するために、Liuは3人のインタラクティブミニゲーム「友達を探す」「ゲームを作ろう」「クレイジーエッグ」の3つを配った。 それが最初の連絡先なので、誰もが緊張していて不慣れです。 ゲームを通じてみんなが快適で快適になるように、プロセスは新入社員の実践能力を発揮するだけでなく、チームワーク能力も向上しました。最も重要なことは、同僚間の相互理解を促進することです。幸せな関係。 午前の最後のセクションでは、新入社員に必要なコースがゼネラルマネージャーによって説明されました。 彼らはスタッフのマニュアルと会社の規則と規則を面白く効率的な方法で導入しました。
午後、情報セキュリティ部長は、オフィスシステムの利用を目的とし、新入社員に詳細かつ詳細なプレゼンテーションを行いました。 その後、私は組織構造を導入し、4つの部門に焦点を当てるために誰ものための研究開発部のシュウ、ディレクターは、操作の特定の製品開発部門のモードを導入しました。 新しい従業員とのインタラクティブモデルの導入により、誰もが開発システムの規模をより深く理解できるようになりました。 会社の文化、スタッフのマニュアルと企業の組織構造、会社の製品紹介、基本的な財務知識の利用可能性の理解に加えて、新入社員にも義務付けられています。 この2つの部分は、それぞれ製品サポート部門と財務部門のマネージャーの責任です。 短い休憩の後、新しいスタッフのマーケティング熱意のディレクターは、包括的な背景知識pptデモと説明を行いました。 イメージ、三次元は私たちの存在を示し、重要な使命とその大きな原因と結果を成長させ、発展させ続けることができます。
最後のリンクでは、会社のために鄭は、新しい従業員の将来の期待を置く:従業員の会社の評価は、努力のプロセスを見るだけではなく、パフォーマンスが目標を達成するために達成することができるかどうかに依存しています目的とタスクの完了
すべての従業員は、積極的な報告とコミュニケーションを学ぶべきです。 彼は積極的に問題を発見し、分析し、要約し、解決し、創造的で、プロフェッショナルで、愛情があり、楽しい風景の人にすることもうまくいきます。
部門私は人材の投入と訓練にますます強く、ますます重点を置いていきます。 職場でのトレーニングは、従業員が組織環境に精通し、組織環境に適応し、自分の役割を正確に突き止め、自分の才能を十分発揮できる重要なガイドです。 人事部私はいつものように、十分な肥料と日光を提供しようとする部門の開発のすべての段階でスタッフ訓練の良い仕事をします。 トレーニングイベントは17:30に正常終了しました。
